近日，蒙牛集团在乌兰布和沙漠开展“要强进化 决胜沙场”2025年战略会议。各业务单元骨干与管理层通过沙漠熔炼，共同确立了发展目标。
在“十四五”规划即将结束、“十五五”规划即将开始的重要时刻，2025年成为蒙牛集团发展的关键节点。公司正处在“一体两翼”战略深化推进的攻坚阶段。通过开展“沙场点兵”活动，既系统总结了过往经验教训，又深入推进了战略战术的贯彻实施。蒙牛总裁高飞在主题发言中强调：要强不是喊出来的，是进化出来的。
要强进化：打破惯性，直面现实挑战
目前乳业面临供需关系紧张、品类创新乏力和产业链稳定性不足三大难题，行业遭遇2008年以来最具挑战的时期，前路充满变数。
蒙牛选择乌兰布和沙漠作为历练场所，因为这片荒漠恰似当前充满挑战的市场环境——唯有坚定信念和团队协力才能突破重围。沙漠如同商海，蒙牛人既能在此磨练意志力，也能在市场竞争中突破常规，勇于创新。
“乌兰布和”在蒙语中意为”红色公牛”，作为中国第八大沙漠，这里曾经荒无人烟。自2009年开始，蒙牛携手各方开展沙漠治理，经过长期努力，种植了大量耐旱植物，取得了显著的绿化成就，将以往的”生命禁区”转变成了充满生机的”沙漠绿洲”。在这片绿洲上，梭梭树深深扎根，主根深入地层，侧根广泛延伸，种子随风传播，遇水就能发芽生长。
高飞以梭梭树为喻，指出企业和植物一样，要想生存下去，必须不断进化，提炼出蒙牛的“进化哲学”：
锚定价值，如梭梭树主根深扎，蒙牛直击乳业三大痛点，坚守营养健康主航道；随动适应，根系随水脉调整方向，蒙牛动态匹配市场变化，敏捷响应消费需求；快速复制，正如梭梭树的种子随风传播一样，蒙牛将成功模式转化为可复制的增长经验。
战略会上，基于对用户与产业的深度洞察，高飞系统提出“3大痛点、3杯奶目标、4大进化引擎”的“334密码”，破局企业和行业困境。
“路线确定后，人就是决定因素。”高飞强调，企业要在锚定价值的基础上持续进化，战略的98%在执行，每个人要在事上磨、心上修、尘中炼，反求诸己、向内而生，在逆境中淬炼韧性，实现体力、脑力、心力的全面进化。
高飞在会上重申蒙牛坚定的历史观：信心创造历史、奋斗创造历史、困难创造历史。他强调，越是艰难时刻，越要坚定推动认知革命、组织进化和执行升级。
战略共识确定后，蒙牛团队即刻开始沙漠徒步的”精神淬炼”旅程。这不仅是对心理承受力、思维能力和身体耐力的全面考验，更是对意志品质、勇气和信念体系的深度锤炼。
清晨六时整，全体成员向25公里外的沙漠目的地进发。在无垠沙海中，队伍宛如长蛇向前延伸。面对扑面的风沙和艰难的道路，每一步都需要克服体能和意志的双重阻力。途中当有队员落后时，同伴们会相互鼓励；当有队员受伤时，队友们会提供帮助。在这个过程中，要强精神从个人修炼转变为团队共同前进的动力源泉。正如蒙牛人深信的那样：独自前行可能更快，但团队协作才能到达更远的地方。
从茫茫沙漠到顽强生长的植被，再到远方若隐若现的绿洲，这条路线仿佛蒙牛的成长历程：心中的沙漠终将被战胜，眼前的绿洲必将出现。最终，各连队基本全员完成25公里极限挑战，这不仅是体力上的胜利，更是精神上的升华，充分体现了蒙牛人”天生要强”的特质——越是困难时刻，越要全力以赴，开拓前进道路。
沙漠环境锤炼团队，要强精神凝聚信念。蒙牛2025年战略会落幕，进化进程持续。以”要强”为核心，”进化”为向，恪守”消费者第一第一第一”价值观，推进”一体两翼”战略。通过”334密码”革新体系，沙漠创造绿洲，逆境寻求增长，支持奶业发展建设。
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