当业界还在争论AI能否用于高端招聘时，一位拥有18年经验的“顶尖猎手”，已经交出了一份颠覆性的答卷。
本期禾禾同学会，我们对话360集团高级招聘总监王春明（以下简称“春明总”），展开一场酣畅淋漓的思维碰撞。揭开高端招聘洞察、组织能力建设与AI技术深度融合的底层逻辑。独家放送，不容错过。
人力资源服务变革浪潮奔涌，大咖们逐浪前行，积累了宝贵经验与感悟。自2025年初，禾蛙推出《禾禾同学会》系列访谈专栏，邀请人力资源服务创业老板、合伙人、资深猎头/外包顾问参加访谈。旨在为从业者传授经验、指引方向，助力成长。
本文为禾禾同学会第四十一期。
招聘体系筑基把个人能力转化为组织资产
在业内，春明总凭借“顶尖高管猎手”身份被广泛熟知。经他手招聘的年薪千万高管超10人，年薪200万以上高管超100人，核心人才超2000人。这份战绩堪称传奇。
与许多公司将高端岗交给猎头的打法不同，他坚持 “把最难啃的骨头留给自己” ，让团队主攻高级职位，核心岗位、难的岗位自己做。
他解释道：“越核心的职位，越需要我们自己来攻克。因为能做越核心的职位，说明团队越值钱，这是把能力建在组织上的必经之路。”
然而，高端招聘最大的挑战常在于需求模糊。他指出，招人时，老板更多在讲“冰山上”的经验要求”。而 “冰山下的部分”，比如定战略、搭班子、带队伍的能力，以及心力、企业家精神、文化适配性，才是关键。
面对这一普遍困境，春明总的破解之道，是致力于构建一套可复制、可验证的科学体系。他的核心动作是：为不同层级的岗位，打造“活”的人才模型。
“我做的高管人才模型，包含经验、领导力、文化适配性三大支柱，”他介绍道。这套模型的独特之处在于其“生长”过程：它既借鉴成熟理论，更深度访谈老板、剖析公司内部绩优高管特质，从而确保模型源自业务、契合老板心智、并能刻画成功画像。
有了这套模型，招聘便有了精准的“寻人图谱”。
高端招聘破题冰山之下”需求的拆解
春明总的卓越之处，不仅在于他是“超级猎头”，更在于他作为 “招聘体系架构师” 的格局。
为此，他推动了招聘从“人治”走向“系统化”，核心方法包括：
一是招聘能力的产品化。他将招聘能力拆解为四大模块：寻访力、鉴别力、沟通力、关闭力，每个模块都有对应的“操作手册”与赋能工具。例如，总结各招聘渠道（脉脉、猎聘、BOSS等）的“使用手册”，让新人也能快速上手。
顶尖人才往往“不在市场流通”，必须主动进入其社交网络。为此，他甚至总结了从“拨打时机”到“号码号段”的精细战术，并将这些实战心法沉淀为团队可共享的方法论。
二是人才库建设与社交化经营。春明总将被视为个人资产的“人脉”，转化为组织的战略储备。 他要求团队有体系地经营社交招聘，例如在脉脉等平台持续深耕，每个招聘同事每人每月至少加2700个好友。同时，通过招聘系统沉淀所有沟通记录、面试评价，形成 “招聘记忆” ，实现“人走资源留”。
三是打造不依赖个人的作战团队。通过这套组合拳，系统化训练与长期主义文化，春明总打造的，是一支“强单兵作战能力，又不依赖个人” 的招聘团队，将招聘从“艺术”变为“可复制的技术”。
AI招聘产品从“人”出发，让AI成为“专业副驾”
面对AI浪潮，春明总带领团队自主研发了AI面试工具。他认为，当前AI招聘产品的痛点 “不在技术，而在人”：
比如，多数面试官不清楚招什么样的人、多数产品是技术人员而非懂行者开发、缺乏真正的人才模型与面试问题…
对此，他提出了产品负责人的“五力模型”：必须同时具备构建人才模型的COE能力、一线招聘的实战能力、精准的面试识人能力、AI技术理解力，以及对这一领域极致的热情。
他以此为蓝图，打造了360的AI面试产品“小安智面”，首先切入专家与高管层级的面试。
其核心优势在于，人才模型与面试问题系统化注入，将360内部使用的高管、专家、中层、校招四套人才模型及对应面试问题训入AI。
在面试过程中，AI还可以动态生成与智能追问，并成为可以提供双输出结果（候选人评分+面试官复盘）的“智能副驾”。
在对谈中，禾蛙CEO何洪锴提出一个现实拷问，“AI产品给出的分数，用人部门会认吗？”
春明总的回答揭示了设计的关键：“认与不认，关键在于工具是否创造了真实价值。”他指出面试官的首要痛点，是“不知该考察什么能力”。当AI的辅助让面试官感觉更专业、更全面时，信任便自然建立。
RECC招聘联盟发起人寧晋则点出其超越传统的价值：这像是面试官的“升级版Checklist”，AI能根据回答进行动态深挖，即时反馈，这是纸质清单无法做到的。
招聘市场缩量招聘人员的价值进化
当被问及如何看待当前招聘市场的“缩量”与人员流动时，春明总给出了一个犀利的观察：“市场在洗牌，但顶尖的招聘专家与稀缺人才，永远供不应求。”
他指出，想要把招聘做精，并不容易。即使市场缩量，企业的核心诉求从未改变，找到并获取那些市场上不流通、能改变业务格局的稀缺人才。能解决这一核心痛点的招聘者，其价值将不降反升。
那么，招聘人应如何进化？春明总勾勒出清晰的“三重境界”：
第一重：合格执行者。能快速响应需求，熟练使用各种渠道完成交付；
第二重：战略顾问。能深入业务，为人才布局提供前瞻性洞察，甚至通过人才地图反向支撑业务决策；
第三重：首席人才官。能站在老板视角，将公司战略转化为人才战略，“把老板的战略，变成所有人的梦想”。
他特别强调，招聘工作的边界正在极大扩展。一个顶尖的招聘负责人，可以是新业务调研的先锋、组织能力的架构师。这种从“支撑职能”到“战略伙伴”的跃迁，是突破职业天花板的密钥。
谈及新时代的甲乙方协作，春明总认为，禾蛙这类链接多方资源的招聘平台，能有效整合生态、提升招聘效率，已成为多元化人才供应链中重要一环。甲方最关切的始终是效率与质量，谁能为企业更高效地解决人才需求，谁就是值得信赖的伙伴。
真正的专业主义，在于将洞察体系化，将经验产品化，在技术浪潮中，牢牢锚定“人”的价值本身。
无论是纵深专精，还是向广拓界，当扎实的专业积淀汇入行业生态，便构成了滋养未来的沃土。
征途漫漫，行路铿锵。禾蛙平台始终相信，提升行业效率始于分享共识、激发新知与共建能力。我们期待与所有行业伙伴并肩，助力优秀的人才与组织，实现更高效、更精准的双向奔赴。
本网信息来自于互联网，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。：https://m.chwlgzs.com/11833.html
